Plan Estratégico

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Nuestra Misión

Pa Family Support Alliance ofrece programas de educación, apoyo y capacitación para hacer de Pensilvania un lugar seguro para los niños.

Nuestra Visión

Para que todos los niños crezcan y prosperen libres de abuso y negligencia.

Nuestros Valores

Adaptativo • Ágil • Colaborador • Comprometido • Apasionado • Confiable • Receptivo • Visionario

Plan Estratégico

1. Ampliar y diversificar los programas para satisfacer las necesidades cambiantes tanto en entornos virtuales como presenciales.

  • Aumentar la red de prevención del abuso infantil basada en la comunidad (CBCAP) en un 15 % para el final del ciclo del plan estratégico, incluida al menos una agencia CBCAP de tres nuevos condados
  • Introducir un nuevo programa estatal de prevención basado en evidencia para el año fiscal 2023
  • Desarrollar y proporcionar redes virtuales de "apoyo mutuo" para padres y poblaciones especiales de cuidadores durante el año calendario 2021
  • Instituir foros regulares de mesas redondas colaborativas dentro de la Red CBCAP
  • Obtener la aprobación del Departamento de Servicios Humanos/Oficina de Niños, Jóvenes y Familias para ofrecer una nueva versión de Capacitación para Reporteros Obligatorios (MRT) específicamente para las fuerzas del orden
  • Transición de la capacitación sobre divulgación y negligencia al formato en línea
  • Preparar y proporcionar desarrollo profesional para capacitadores organizacionales y contratados para atraer audiencias virtualmente con confianza
  • Expandir las opciones de Capacitar al capacitador de MRT para incluir el plan de estudios de Divulgación y negligencia

2. Demostrar y validar la calidad y el valor de los programas de PFSA a través de esfuerzos de evaluación más sofisticados.

  • Estandarice y agilice el proceso de generación de informes y entrada de datos del programa PFSA mediante la implementación de Microsoft Power BI
  • Producir y distribuir un informe de resultados para los programas de capacitación de informantes obligatorios y familias en recuperación
  • Contrato con servicio de investigación analítica de terceros

3. Impulsar un programa integral de comunicación y relaciones públicas para promover el papel de PFSA como el principal experto del estado en la prevención del abuso infantil.

  • Implementar un Plan de Programa anual para la Red CBCAP e informar los resultados
  • Publicar un resumen de "CBCAP: un año en revisión" para distribuirlo a los miembros de la red CBCAP a finales del año calendario 2021
  • Institucionalizar un proceso consistente para compartir los puntos destacados de la agencia CBCAP que involucren capacitación/servicios de PFSA
  • Utilice métricas de comunicación y relaciones públicas para aumentar el alcance de PFSA como experto líder en la prevención del abuso infantil.
  • Cree un video promocional que destaque todos los planes de estudio de MRT
  • Cree un video promocional para la red CBCAP, incluidos los respaldos de los miembros actuales
  • Lanzar una serie de podcasts que aborde estrategias de prevención e intervención para padres y profesionales.

4. Aumentar la influencia de PFSA en la política pública que promueve los programas de prevención y fortalece el sistema de bienestar infantil de PA.

  • Establezca relaciones con todos los legisladores estatales recién elegidos de ambos partidos mientras los educa sobre los servicios de PFSA y la importancia de los esfuerzos de prevención primaria.
  • Identificar, involucrar y unificar las voces de los campeones dentro de la legislatura estatal que promoverán los programas y servicios de prevención del abuso infantil proporcionados por PFSA
  • Personalice la comunicación para los líderes legislativos y su personal sobre los esfuerzos clave de prevención del abuso infantil y los servicios de PFSA
  • Aprovechar las redes sociales, las comunicaciones y los esfuerzos de relaciones públicas para construir relaciones y avanzar en nuestra agenda de políticas.
  • Aumentar la participación del liderazgo legislativo en los eventos de PFSA, incluidos los secretarios actuales de la administración/gabinete
  • Reforzar las agendas de políticas públicas de otras organizaciones estatales con misión y visión compatibles
  • Apoyar y promover iniciativas de política pública con implicaciones sistémicas alineadas con la misión de PFSA

5. Profundizar el compromiso de PFSA con la diversidad, la equidad, la inclusión y la justicia racial.

  • Participar en un proceso de evaluación formal para establecer una base organizacional de comprensión y aplicación de prácticas de diversidad, equidad e inclusión.
  • Proporcionar educación y recursos para empleados y directores sobre diversidad, equidad e inclusión.
  • Revisar todos los programas a través de la lente de la diversidad, la equidad y la inclusión para posibles ajustes y adaptaciones.
  • Refinar el proceso de reclutamiento de la junta y el personal para aumentar la diversidad en los grupos de candidatos
  • Articular una declaración organizacional sobre diversidad, equidad e inclusión.
  • Asegúrese de que todo el marketing y las comunicaciones reflejen la declaración de la organización

6. Garantizar que PFSA siga siendo competitiva y ágil a través de un sólido liderazgo e infraestructura.

  • Actualizar el diseño organizativo para mejorar las operaciones mediante la evaluación de la estructura organizativa, los sistemas y el flujo de trabajo, las responsabilidades del puesto y las líneas de autoridad para la toma de decisiones.
  • Revise el salario y los beneficios actuales para determinar la alineación con los estándares de la industria
  • Mejorar el reconocimiento público del desempeño excepcional del personal a través de un programa de reconocimiento de empleados
  • Continuar identificando oportunidades regulares de desarrollo profesional para individuos y personal para aumentar el conocimiento general y la capacidad de habilidades dentro de la organización.
  • Aumentar la participación y el compromiso sólidos de la junta
  • Complete una evaluación anual de la tecnología con un plan de mejora adjunto para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo
  • Evaluar las necesidades de avance de PFSA y crear un plan realista que aproveche las fortalezas y recursos existentes de PFSA en el desarrollo de fondos

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