Plan estratégico

Nuestra Misión

Pa Family Support Alliance ofrece programas de educación, apoyo y capacitación para hacer de Pensilvania un lugar seguro para los niños.

Nuestra Visión

Para que todos los niños crezcan y prosperen libres de abuso y negligencia.

Nuestros valores

Adaptativo • Ágil • Colaborador • Comprometido • Apasionado • Confiable • Receptivo • Visionario

Plan estratégico (años fiscales 25-28)

1. Desarrollar la programación para satisfacer las necesidades dinámicas de las audiencias clave de PFSA y apoyar la sostenibilidad de PFSA.

Ampliar el alcance de la red de CBCAP/Afiliados para eventualmente brindar servicio a los 67 condados con una agencia afiliada en cada condado para el final del período del plan estratégico.
Ofrecer capacitación flexible e integral al personal de las agencias afiliadas a través de sesiones de capacitación virtuales, a pedido y/o en persona para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de las agencias locales.
Generar un mayor acceso para personas y grupos con experiencia vivida para brindar retroalimentación y asesoramiento relacionado con programas educativos y defensa de las familias.
Incorporar diversidad, equidad e inclusión en todos los materiales y recursos educativos y de prevención del abuso infantil para satisfacer mejor las necesidades de todas las poblaciones atendidas.
Integrar la capacitación en competencia cultural en todos los programas educativos en función de la audiencia del programa y su aplicación.
Establecer y desarrollar asociaciones con organizaciones comunitarias que representen a diversos grupos para garantizar que los materiales y recursos educativos sean culturalmente sensibles y accesibles.
Continuar desarrollando programas especializados para abordar las necesidades de comunidades específicas, como: Amish, menonitas del antiguo orden, sordos y personas con dificultades auditivas.
Involucrar intencionalmente a las organizaciones y sistemas que atienden a poblaciones vulnerables, como los Centros de recursos familiares y las Agencias para niños y jóvenes del condado.
Promover programas de formación avanzada, como el de Respuesta a las revelaciones de abuso o el de Formación sobre negligencia.
Desarrollar una programación que cumpla con los requisitos de la Ley 126 sobre mala conducta de los educadores
Llegar a más agencias policiales locales con un plan de estudios proporcionado a la policía estatal
Fortalecer y ampliar los programas TTT con la incorporación de personal y recursos designados

2. Demostrar y validar la calidad y el valor del programa de PFSA a través de un compromiso con la evaluación y el uso de evidencia para informar las decisiones y los esfuerzos de mejora continua.

Finalizar la evaluación del programa Familias en Recuperación con el Hospital de Niños de Filadelfia (CHOP) y enviarlo a las entidades de acreditación para obtener el estado basado en evidencia
Realizar una evaluación del programa de 3 a 4 años (ensayo aleatorio) con CHOP/Policy Lab (en proceso) para mejorar la recopilación de datos y la calidad de los datos para el programa Familias en Recuperación
Finalizar el informe de resultados de la capacitación de denunciantes obligatorios con CHOP sobre encuestas/datos
- Evaluar y actualizar las preguntas de la encuesta previa y posterior a la capacitación para reflejar mejor la transferencia de aprendizaje
- Crear un informe de resultados después de dos años de utilizar las nuevas preguntas previas y posteriores a la capacitación
Incorporar datos demográficos aplicables en todas las evaluaciones del programa para evaluar la eficacia de los servicios en diferentes grupos demográficos e identificar cualquier disparidad en los resultados.

3. Ampliar y promover la conciencia, el impacto y el alcance de la PFSA a través de una educación y una promoción eficaces.

Mantener un riguroso servicio de comunicaciones y relaciones públicas a través de un proveedor altamente calificado.
Consulte con una empresa de marketing para identificar el mejor enfoque para aprovechar las estrategias de narración para promover la conciencia y el impacto del programa.
Relanzar la campaña de prevención Blue Ribbon para involucrar aún más a una amplia gama de audiencias clave y generar conciencia sobre la prevención del abuso infantil
• Enfoques piloto para medir el rendimiento de la inversión en iniciativas de comunicación y divulgación
- Realice un seguimiento de las conversiones desde visitas a los medios hasta donaciones, suscripciones a boletines informativos, suscripciones a capacitaciones, etc. en el sitio web
- Realice un seguimiento de las conversiones de los accesos a los medios, agrupados por tipos de sentimiento (positivo, negativo y neutral) en el sitio web para ver cómo el tipo de sentimiento afecta las tasas de conversión.
- Alcance geográfico: realice un seguimiento del alcance geográfico de los impactos en los medios
Revisar todos los esfuerzos de comunicación/relaciones públicas para garantizar que reflejen la diversidad de las familias atendidas por PFSA
Continuar adaptando los esfuerzos de comunicación y divulgación para llegar a las comunidades marginadas mediante el uso de mensajes y canales específicos que sean accesibles y relevantes para diversas poblaciones.

4. Mantener el compromiso de PFSA con la diversidad, la equidad, la inclusión y la justicia racial tanto interna como externamente en todas las redes.

Definir puntos de referencia y métricas, incluida la demografía de los participantes, para monitorear el progreso interno y externo de PFSA relacionado con la diversidad, la equidad y la inclusión.
Incorporar conceptos y herramientas de DEI en capacitaciones, recursos y programas nuevos y existentes de PFSA
Continuar con la implementación del plan de aprendizaje escalonado que se implementa para los capacitadores contratados por PFSA y luego para toda la red CBCAP.
Incentive a los miembros de la Red CBCAP a evaluar sus programas, lenguaje y reclutamiento de la junta y el personal.
Incorporar un lenguaje más centrado en la inclusión y lo que eso significa, cuando sea posible/aplicable.
Intensificar los esfuerzos para ampliar el impacto interno y externo del compromiso y los estándares de DEI

5. Continuar construyendo la excelencia organizacional y operativa a través de una sólida infraestructura, talento, adquisiciones y cultura.

Continuar con las iniciativas de reconocimiento de empleados y desarrollo profesional de la organización.
Transición completa al almacenamiento de datos basado en la nube, lo que permite ofrecer operaciones híbridas presenciales y remotas
Evaluar e implementar las mejores opciones para el espacio de oficina, incluidas las consideraciones futuras.
Mantener estrategias activas de reclutamiento de la junta y priorizar prácticas inclusivas en los esfuerzos de adquisición de talento para garantizar una sucesión de liderazgo sólida en consonancia con las iniciativas DEI
Mantener el foco en la agilidad y la capacidad de respuesta al cambiante panorama del bienestar infantil, la prevención del abuso infantil y el apoyo familiar.
Realizar una revisión formal de sueldos y salarios anualmente
Realizar una revisión integral del desempeño anual y una revisión periódica de las descripciones de los puestos.
Realizar un proceso de evaluación del desempeño del director ejecutivo semestral
Realizar un proceso de autoevaluación de la junta semestral
Realizar una revisión periódica de las políticas fiscales y operativas de la organización.
Realizar una revisión y un plan de TI anuales para garantizar que PFSA esté actualizado sobre los procesos y servicios tecnológicos.